תעשיית ציוד התפירה בסין עברה את שלב הפיתוח מקטן לגדול, מחלש לחזק, מעיבוד והרכבה לייצור המוני, ומפיתוח המשך ועד להיווצרות זכויות קניין רוחני עצמאיות. ארגונים עברו גם מהגדלת כושר הייצור באופן עיוור לשלב המתקדם של "בניית מותג". עם זאת, כמה מומחים ציינו שיש כמה סתירות בולטות בהתפתחות תעשיית ציוד התפירה בסין. הומוגניות ותחרות במחיר נמוך של מוצרים מפחיתות את רמת הרווח ומקשות על הכניסה לשוק היוקרתי. גם האיסורים השונים של האיחוד האירופי על מוצרים מכאניים וחשמליים יהפכו למכשול ליצוא של סין (לפחות יגרום לעלייה בעלויות הייצור). מומחים בענף ציינו כי על מנת להגיע לפיתוח בר קיימא ולהתגבר על הלחץ מחו"ל, על התעשייה לשים לב לשלושה היבטים.
קודם כל, היצמדות לאיכות תחילה היא הבסיס לפיתוח ארגוני. ההיצע הגדול של ציוד תפירה ביתי הוא מכונות תפירה שטוחות, אוברלוק ואינטרלוק רגילות או כאלו עם מחשבים, והרווחים של מכונות מסוג זה הם פחות מ-10 אחוזים. לכן, ארגונים מתמקדים כיצד להפחית עלויות במקום לשפר את האיכות. הם לא ידעו שהתוצאה של זכיית לקוחות במחירים נמוכים היא איבוד לקוחות.
שנית, יש לשפר את ההבנה כיצד ליצור תחרותיות ליבה או אפילו מהי תחרותיות ליבה. במילים פשוטות, תחרותיות הליבה היא שאין לה תחליף ולא ניתן לשכפל אותה. בנוסף לזכויות קניין רוחני, משאבי חומר ומשאבי אנוש הם גם מיומנויות ליבה. עם זאת, עקב שימוש בלתי מסויג במשאבים על ידי ארגונים, יתרון זה הולך לאיבוד. באופן בלתי נמנע, המחיר הנמוך הוא גם תחרותי, מה שאמור לבוא לידי ביטוי בחיסכון או החלפה חכמים ולא בהקרבה של תפקוד ואמינות המוצר.
שלישית, יש לחזק בניית מותג. מותג הוא קטגוריה תרבותית, במיוחד הקשר הרגשי בין מוצרים לצרכנים. ניתן לסכם את הקונוטציה של המותג כ"היכרות", "אמון" ו"להיות מכבד", כלומר, הצריכה של הלקוחות מיושמת במוקד המסתורי של "נכונות" ו"תמורה לכסף". למרות שהאינדיקטורים הקשים של לא ניתן להתעלם מהמוצרים, "ניחוח היין מפחד גם מסמטה עמוקה", ניתן לראות שחשוב מאוד לחזק עוד יותר את בניית המותג.
